护理工作是医院工作的重要组成部分 ,随着医学的发展 ,护理模式的改变 ,必须有与之相适应的护理管理 ,只有科学的、系统的、独特的护理管理 ,才能使医院的护理工作做得更好 ,才能更好地为病人服务 ,才能使护理技术不断改进。医院护理作的重要组成人员是各科护士长和护士 ,故我认为护理管理先是对从事护理工作的人员进行科学的、有效的管理其次是对护理质量的管理。

    1 对护理人员的管理

    1. 1 对护士长的管理 ①有计划的培训护士长是提高和发挥

    高水平护理管理的主要途径。护士长自身的素质、文化、修养、知识面、管理能力直接对工作起着重要作用 ,故应定期对护士长

    进行培训学习 ,以了解最先进的护理动态 ,传递护理信息 ,这样以适应不断发展 ,知识更新的时代。②培养护士长的多元意识。如竞争意识、创新意识、合作意识等。护士长作为最基层科室的护理管理者 ,在病区护理工作的动态中起着决策、指挥、监督的作用 ,故只有具备了多元意识 ,才能适应现代化的系统的管理工作[ 1 ]。③培养护士长的责任感、紧迫感、知识危机感。这样 ,才能使她们自觉地投入到工作中 ,以身作则 ,不断地努力、创新学习 ,以至于不被时代淘汰。④实行竞争上岗 ,建立考核、评估制度。每月对护士长的业务水平、组织能力、科研培训、病人反映、护士反映、述职答辩进行 1 次小的考评 ,每年进行 1 次总体考评 ,使她们真正做到在其位谋其政 ,能者上庸者下[ 2 ]
   ,真正实现

    公平竞争 ,能上能下的原则。

    1. 2 对护士的管理 ①充分调动护理人员的主观能动性 ,把被动工作变为主动工作 ,护士长在工作中要了解护士的思想动态及个性特点 ,关心护士的生活 ,使其感到集体的温暖 ,领导的关爱 ,把自己的全部精力投入到工作中去。②发扬民主的工作作风 ,全体护士参与有关制度的制定 ,以提高护士的主人翁意识 ,调动护士的工作热情与创新思想。③引入竞争机制与激励机制 ,充分调动护理人员的积极性与创新意识 ,如实行形象管理、友情管理等 ,并完善奖励措施 ,保证个人潜能的最大发挥[ 3 ],最 终达到护理工作的进一步发展。④要求护士每天共同进行半小时的工作总结学习 ,从思想上不断强化观念 ,使其认识到整体护理的重要性 ,真正从功能制护理中解脱出来 ,自觉自愿投入到以 病人为中心的整体护理中去 ,每月轮流请 1 名护士为大家讲 1 次课 ,自己定题目 ,这样可以调动起每位护士的学习热情 ,使每个科形成一个学习的氛围 ,组成一个热情、上进的集体队伍。